8月9日上午，交科公司召开2023年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，分析查找问题和不足，提出应对措施并安排部署了下半年重点工作，交科公司领导班子成员、机关主管级干部、基层公司班子成员参加会议。

会上，相关职能部室负责人通报了上半年重点工作推进情况、经济指标完成情况、在建项目履约情况、项目结算办理情况和资金收支情况，结合实际工作，提出了针对性意见建议。据悉，上半年，交科公司在任务订单和经济总量方面与去年同期相比均实现较大提升。

公司党委副书记、总经理李中汉深入分析了上半年经济运行情况，对下半年重点工作任务提出六点要求：一要抢抓任务订单，助力市场经营实现新突破。要在抓好“二次经营”的同时不断开拓新市场，争取实现经营成果新突破。同时，加大资质升级推进力度，尽快补齐公司发展短板。二要抓实生产组织，助力项目建设取得新成效。要抓好项目安全生产标准化建设，严格落实项目策划，加强项目过程管控，严格落实项目承包责任制。三是完善制度建设，助力合规管理再上新台阶。要结合相关法律法规、行业政策和上级文件精神，做好制度修订完善及流程优化，重点突出合规、实用、高效。四是加大清欠力度，保障资金高效利用。要压实清欠工作责任，重大项目由公司督办，分公司成立专班，将清欠工作纳入周例会，结合清欠效果及时调整清欠方案。五是严抓风险研判，助力企业稳健发展。要妥善处理好应诉案件，防范合同、资金、舆情及信访等各类风险，为企业长远发展保驾护航。六是强化履职担当，提升工作质效。领导班子和中层干部要提高政治站位，强化责任担当，锚定全年目标，不断提高工作标准，提升工作质效。

公司党委书记、董事长刘文太结合当前经济形势和存在的突出问题，他强调：全体干部职工要对当前公司发展形势保持谨慎乐观的态度，立足主责主业，拿出务实作风，确保全年度各项任务指标圆满完成。一是要探索创新和完善企业经营模式，通过加强政企合作等方式，找到一条可以复制推广的经营新路子；二是要推动各项工作落实落地见效，通过建立领导班子双周协调推进会机制，对重点工作进行梳理，制定清单，强化责任抓落实；三是要加大科技成果的转化和推广应用，通过创新实现降本增效，提高企业核心竞争力；四是要强化源头管理，持续抓好风险防控工作，对已经出现的问题积极协调解决，防止事态扩大，对企业造成不良影响；五是要持续抓好考核工作，要更加注重考核标准制定的科学性上下功夫，加大对重点工作的考核比重，削减对常项工作的考核比重；六是要持续抓好清欠工作，坚持上下联动，压实工作责任，落实好任务分解，形成合力抓落实。